占比分析模板（占比率图表）

本文目录一览：

• 1、销售毛利怎么分析,这样的分析模板别错过
• 2、呆滞物料分析报表怎么做?这样的分析模板了解下
• 3、应收账款分析从哪些方面进行?两张分析模板告诉你
• 4、数据分析报告的

销售毛利怎么分析,这样的分析模板别错过

1、一）因素分析即对同一企业不同时期之间或不同企业同一时期之间的销售毛利率差异原因所进行的分析。企业的销售毛利率与主营业务收入成正比关系，与销售成本成反比，可以从这两个影响因素入手，分析毛利率发生变化的原因。

2、如何分析毛利率：看行业每个行业的毛利率因素是不一样的，例如银行业与制造业的毛利率肯定是不一样的。

3、通过对领头羊毛利率的分析和对比，即便是行业中特殊的高点，也值得分析（甚至更值得分析），我们可以从中制定相应的经营策略。第一是向有关部门举报老唐家不诚信经营的事实，第二是今后也在早餐时开始卖豆浆，争取多赚点钱。

4、毛利率代表盈利能力强弱。产品层面的盈利能力如何，应该看产品销售毛利率的高低。此外，通过产品销售毛利率，我们还能判断产品的市场竞争能力。

5、分析毛利率：毛利率对企业来讲： 1，比较毛利率的高低 ，可以反映企业毛利情况，引起毛利率上升的原因一般是销售价格上涨，或者是进货价格降低。 引起毛利率下降的原因：进货价格上涨或者销售价格下调。

6、按同行业，同品名或同产品等）。\x0d\x0a 分析毛利率：毛利率对企业来讲：\x0d\x0a1，比较毛利率的高低 ，可以反映企业毛利情况，引起毛利率上升的原因一般是销售价格上涨，或者是进货价格降低。

呆滞物料分析报表怎么做?这样的分析模板了解下

若是领导想要的呆滞物料分析报表内容发生了变化，可借助BI工具拖拽设计出这样的分析报表，具体设计操作可参考：采购分析报表怎么做）。

BI工具操作简单，即使是EXCEL技能不高的报表人，也能通过拖拉拽等自助式分析的方式，快速制作出直观的分析图表。

根据行业不同，可能具体条目会有点变化。一般的做法是用到数据透视表，但如果数据量大会严重影响速度。采用VBA是比较好的，速度不收影响。

首先呆滞物料需要先定义，比如6个月还是12个月是呆滞，还是异动少于多少百分比也算是呆滞。其次来谈谈KIS金蝶商贸版，该版本是金蝶进销存的入门级版本，功能一般。

第一步：登入数林BI系统后，进入业务模型模块，我们新增一个业务模型，如下图所示。输入模型名称后，点击【保存】。第二步：模型名称保存完后，点击【新增】，在界面中选择需要使用的账套名称以及分析时要用的表单类型。

应收账款分析从哪些方面进行?两张分析模板告诉你

1、应收账款分析应从应收账款的规模、应收账款的质量、坏账准备政策的影响等方面分析。应收账款的规模 应收账款的规模反映了企业的经营规模和业务发展情况。

2、二）对应收账款周转情况的分析，可通过计算应收账款周转率指标来进行 应收账款周转率是指赊销收入净额与平均应收账款的比率。它可以测定企业某特定期间收回赊销账款的能力和速度。

3、对应收账款的分析应从几个方面进行：从应收账款比例看企业资产质量，应收账款这种东西，一方面会导致企业的资金被占用，使企业的资金没有回流，另一方面又存在要不来钱、直接计提坏账准备的窘境。

4、综上所述，应收账款分析是一个非常重要的财务管理工作。通过分析企业的信用政策、客户结构、收款周期和催款能力等方面，可以帮助企业更好地管理应收账款，降低经营风险，提高盈利能力。

5、账龄分析法。按照客户对账款逾期的时间长度分类，对发生在不同时间段内的逾期客户进行分类分析和管理，及时采取催收措施。该方法可以揭示潜在的坏账风险和催款效果情况，同时也可以从客户信用角度考虑应收账款管理。

数据分析报告的

1、数据分析报告常见类型有三种，分别是日常工作类报告、专题分析类报告以及综合研究类报告。

2、数据分析工作报告 在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领导下，深入学习关于淘宝网店的相关知识，我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有一定了解和认知的人。现向公司领导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。

3、进行总体分析。从项目需求出发，对被项目的财务、业务数据进行总量分析，把握全局，形成对被分析的项目财务、业务状况的总体印象。确定项目重点，合理配置项目资源。

4、数据分析报告的作用就是展示分析结果以及提供决策依据。数据分析报告是数据分析的原理和方法，运用数据来反映，研究和分析某项事物的现状，问题，原因，本质和规律，并得出结论，提出解决方法的一种分析应用文体。

5、分析背景 对数据分析背景进行说明主要是为了 让报告阅读这对整个分析研究的背景有所了解，主要阐述此项分析的主要原因、分析的意义、以及其他相关信息，如行业发展现状等内容。

6、撰写数据分析报告6个步骤1 明确目标 在「 明确数据分析目标的 3 个步骤 」这篇文章中，我们说过，要正确地定义问题、合理地分解问题、抓住关键的问题。